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志存高远练内功,积蓄实力强企业

发布时间:2011/5/4 11:06:58

    在今年全球经济低迷的背景下,大规模扩展、超速发展的公司将遇到严峻的考验,此时,拥有自主品牌的企业便展现出了优越的抗风险能力。
    我国的节能服务行业也是如此,2005年,国内的节能公司有300多家,如今迅速发展为2000多家。其中,销售设备的多,提供服务的少;系统拼凑的多,整体规划的少;解决故障的多,保证年耗持续下降的少,其中更不乏追逐利益,打一枪就跑的投机者。另外,由于节能公司门槛低,节能市场恶性竞争,行业标准不统一,也造成了用户信心不足。因此,目前节能服务企业拼完速度后,其发展更讲究拼内功。
    作为国内能够提供整体节能服务的企业,汉能经历了从早期快速扩张到如今稳扎稳打的发展过程。为什么要练内功, HNT发展过程中并不是一味地追求规模有多大,营业额有多高,因为,业绩的增长并不等于企业稳健长远的发展,所以,HNT追求的是公司的全面发展。能够成为一家最有贡献、最有价值的,是HNT永远坚持的目标。
    整体节能是一种中国节能服务产业的创新模式,也只是一种市场开拓手段。HNT的成功,主要还是得益于练内功,HNT的核心竞争力是在市场的千锤百炼中形成的自主创新精神。”
    汉能为耗能客户提供的是整体改造方案,涉及节电、节油、节气和节水等多项节能措施,十几个系统,工程相当复杂,为保证工程质量和工期,汉能放弃传统的OEM方式,主要设备的生产由自己来做,同时为用户供应各种清洁能源,这在节能服务产业是前所未有的。与此同时,汉能还依靠先进的理念和60多项专利技术获得了世界银行的贷款,并引进了以小部分风险投资的资金,着手在全国各地建立生产基地,在全球经济低迷期间,HNT的持续投资已达到6亿元人民币。
   “从整体节能项目承接扩展到生物质能源供应与应用,再到独立自主产权的产品供应,不间断地整合业务领域,建立多个设备工厂和基地,实现产业化规模生产,降低成本。汉能从以前的一个轻公司悄然转型为一家重公司,生产基地的建设夯实了我们的业务基础,从长远发展看是一个战略性的投资。” HNT项目中心负责人说。