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严格绩效管理,严格团队要求

发布时间:2011/5/4 11:10:24

    为了更好地规范公司经营管理工作,贯切落实2009年度经营工作计划,全面提升我公司各级各部门领导的办事能力和工作效率,打造经营型、服务型、市场化、现代化,国内领先的标杆节能企业,培养一支“能干事,干成事”的员工队伍,经公司总裁会议研究决定,成立总裁办公室。
    总裁办公室隶属总裁直接领导,对总裁负责,全面督促、检查、协助、落实各运营中心工作任务的完成。并将持续改进考核管理制度,从三月起,将全面对各运营中心副总监以上领导进行工作评估和绩效考核。该举措,对促进汉能能源工作牛年上新台阶、创新气象奠定了坚实基础。
    2009 年是市场情况变数最多、节能服务业面临最大挑战的一年,在这样的背景下,公司成立总裁办并出台多项完善绩效管理的方案,是基于实事求是、苦练内功的考虑,不仅希望全体员工正视和积极支持持续改进工作,更要树立强化内部管理、提倡正义氛围、严格自身要求的思想。
    据了解,总裁办公室将以“强化管理、定期考核”为基本指导思想,在考核过程中遵循三个原则:(一)坚持强化标准、严把考核内容制订关;(二)坚持公平、公正、公开的考核流程,严把绩效考核操作关;(三)坚持奖惩并重,严把绩效督促关。
    据介绍,公司绩效考核工作将在三月份全面开始,总裁办将从多个方面着手,进行为期一个月的督促改善工作,并通过对照检查、整改提高进而巩固执行的“三步走”,使各运营中心的人员素质、人员面貌、办公环境、工作效率都得到全面提升。
金沙赌城网址mgdc    只有严格做好目标定制工作,才能真正保证公司战略目标、各部门目标和员工目标的一致性,只有严格做好绩效考核工作,才能激励员工持续改进,促进员工发展,实现员工目标与公司战略目标的同步达成。