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分粥的故事

发布时间:2011/5/5 11:00:42

    有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。

路人甲:

    其实我们平时所说的“管理”可以分解成两部分,“理”即规则,“管”是执行规则。从这个故事我们可以看出体会到作为一名项目管理工作者,在进行项目管理时。最关键的是“理”,而不是“管”。管理者的主要任务是将规则定义好,如此故事中“轮流分粥,分者后取”就是一个非常好的规则,他兼顾了集体利益和个人利益,并且将个人利益与整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。缺乏责任,公司就会产生腐败,进而衰退;缺乏权利,管理者的执行就变成废纸;缺乏利益,员工就会积极性下降,消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能”。

路人乙:

    同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。我觉得如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。  

    什么制度是企业最好的制度?适合的就是最好的。制度是逐渐形成出来的,而不是制造出来的。

    海尔的制度好不好?联想的制度好不好?但对于自己的企业而言,难说。关键是适用。是从你的企业土壤里生长出来的,而不是从专家学者的专著中生搬硬套而来。制度应该是生物,而不应是产品。   

    由是得之:制度至关紧要,制度是人选择的,是交易的结果。好的制度浑然天成,清晰而精妙,既简洁又高效,令人为之感叹。坏的制度只能使得万事事倍功半!

路人丙:

    1985年,海尔着手内部管理,为此编写了10万字的《质量保证手册》,制定了121项管理标准,49项工作标准,1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部,而且愿意花大力气、花大价钱,小事当作大事做,这样一来,才有了今天的成就。

    分粥的故事中办法的完善也是经过一步步尝试,最后才有了合适的令大家都满意的制度。一个企业的制度伴随企业的的发展也应该改变,企业的规模在扩大,员工在增多,问题也会更多,所以制度不是一经确定就不再改变了。“好”只是相对的,没有最好的制度,只有更好的制度。

路人丁:

    制度要适合才算好制度。目前,各企业制订的制度可谓多如牛毛,但真正能够执行的没有多少。企业一旦制定出对企业的发展有益,并且下层管理人员及职工愿意自愿执行的制度,就是好制度。如果一个企业中有50%的制度是职工自愿执行的制度,企业就能在短时间内发展起来。