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浅谈“管理和文化”

发布时间:2012/3/2 12:01:02

    企业是人的集团,企业是由全体人员共同经营的。在一个企业里,如果每个员工都有一种“这是我们的公司”的意识,如果企业经营者把员工看作是同舟共济的“伙伴”并“以感恩心创造和谐”,那么,这个企业必定是一个成功的企业,是一个共同创造繁荣和幸福的企业。由此看出,企业和员工的关系就像鱼和水的关系,谁也离不开谁。企业的发展需要大量的人才,个人的价值需要企业提供更多的机会、平台才能实现。要实现企业的可持续发展,必须要构建一种企业和员工的和谐关系。
    1、 宁可小才大用,不可大材小用。
    2、 尺有所长,寸有所短。用人之长,不挑人之短。善用人者,无不可用之人。
    3、 灵活要有原则,原则不可灵活。
    4、 不能有活无人做,也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做,与责任无人承担,见功劳则人人有份;
    5、 一个好的管理者绝对不是靠一张铁青的面孔、一个玄机重重的头脑,而是靠知识和经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性,威信、威信,信是关键,有信自然就有威。
    6、 一个好领导要能容忍下属犯错,更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。所以,领导要对下属宽容一点,下属要对自己要求严格一点,那样一个团体才能团结和睦,才会有组织力。
    7、 过程与结果:对基层职员要注重过程管理,对高层职员要重视结果管理。如果颠覆过来,管理必乱。如果一视同仁,集体效率比下降。
    8、 金沙赌城网址mgdc其实就是大家的文化,一个企业,领导正直、宽容、敬业、有远见,那么所有部门经理中也很少有靠溜须拍马混日子的人存在。从而这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作来获得进步和利益的风气,企业内部沟通顺畅,团结向上,企业定能兴旺。
    9、 制度是建立在对人不信任的假设上的,企业用人必须建立在信任的基础上,用人莫疑,但制度必须要健全。
    10、批评是管理的必要手段之一,但不是主要手段。从不批评下属的领导不是好领导,不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责谩骂,批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯事件主体的基础上,不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。